このような方への支援です
経営者・部門責任者の方で、こんな状況に心当たりはありませんか。
- 施策を打っているのに、現場がなかなか動かない
- 部門間で話が噛み合わず、物事が前に進まない
- 制度や仕組みを変えたのに、期待した成果が出ない
- DXを進めたいが、IT部門やベンダーに任せても上手くいかない
- 特定の誰かに依存していて、組織として脆い
- 人事部門として、経営と現場の板挟みになっている
「相談ごとがうまくまとまっていない」という状態でも大丈夫です。むしろ、まとまっていない段階でこそ、かかりつけ医の出番です。
支援の進め方
Step1：現状のヒアリング・構造整理
お話を伺いながら問題のありか、問題の構造を明らかにします。「何が問題か」がまだ見えていない段階でも構いません。
Step2：真因（センターピン）の特定
複雑に絡み合う問題の中から、本当に倒すべきテーマを見極めます。
Step3：解決策の設計・実行支援
解決方針の検討、具体的な解決策の設計・実行を支援します。必要に応じ、手を動かす実務もお引き受けします。
Step4：自走する組織へ
一時的な成果で終わらせず、組織が自分たちで回り続けられる状態を目指します。解決策の設計・実行後も必要に応じ、運用面や解決策の調整を支援します。
たとえば、こんな場面でお声がけいただいています
- 人事制度を見直したいが、何から手をつければいいかわからない
- 評価・報酬制度がいまの組織に合わなくなってきた
- 経営と人事の間で方針がすれ違い、現場が混乱している
- DX推進を掲げたが、組織が追いつかない
- 事業再編や組織統合にあたって、人・組織の整理が必要
- 新しい施策を入れたいが、何が正解かわからず踏み出せない
- 社外の人間に壁打ち相手になってほしい
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