「Will & Nexus」は、「意志と構造」をテーマに書き下ろした49本の連作コラムです。
個人の働き方から組織のマネジメント、変化の設計まで、実体験と思考の枠組みを織り交ぜながら書いています。どこからでもお読みいただけますが、第0部から順に読むと、全体の文脈がつながりやすくなっています。
第0部：はじめに――有限性と意志
- 01. 「自分を後回し」にしていませんか。
- 02. 「わかっているのに動けない」は、あなたのせいじゃない。
- 03. 目が見える。それだけで、十分だった。
- 04. 判断を狂わせているのは、能力じゃなく「余裕」だ。
- 05. ペンギンは、空を飛ばなくていい。
第1部：組織の霧
- 06. 「それ、誰がやるんですか？」が止まらない組織。
- 07. 経営と現場の「景色」は、なぜいつもズレるのか。
- 08. その「1on1」、何のためにやっていますか。
- 09. データも揃えた。ロジックも通した。なのに、通らない。
- 10. A部署を助けたら、B部署が倒れた。
第2部：思考の武器
- 11. なぜあの人が昇進して、自分じゃないのか。
- 12. 「やりたいことがわからない」は、探し方が違うだけだ。
- 13. 人生のハンドルを、誰に預けていますか。
- 14. 1個のオレンジを、2人とも100%手に入れる方法。
- 15. 「先生になりたかった」の裏にあったもの。
- 16. 「わかる」とは「分ける」こと。
- 17. 「割に合わない」と感じたら、交換しているものを数え直せ。
- 18. 努力の「向き」が間違っている。
- 19. 「焼き畑」の代償を、あなたは計算しているか。
- 20. 100の課題を解くな。1つだけ倒せ。
第3部：施策の落とし穴
- 21. なぜ「正しい施策」が空振りするのか。
- 22. 残業を「Excel1枚」で消した話。
- 23. 「自分でやった方が早い」は、最も高くつく判断だ。
- 24. 良かれと思った一手が、別の場所で火を吹く。
- 25. 「何をやるか」は合っていた。「いつやるか」が間違っていた。
- 26. 「任せる」が怖い人へ。
- 27. 変化に反対する人を、責めてはいけない理由。
- 28. 正論を言い続けて、僕は何度も負けた。
第4部：個人のOS
- 29. 「やっぱり自分が正しかった」で終わっていないか。
- 30. 性格は「ハード」だ。変えるのは「ソフト」でいい。
- 31. 大学院を留年した日、僕は初めてゴールを見つけた。
- 32. あなたの脳は、見たいものしか見ていない。
- 33. その怒り、「定数」に向かっていませんか。
- 34. あなたが重いのは、見えない「〜すべき」を背負っているからだ。
- 35. 三日坊主は、意志が弱いからじゃない。
- 36. 「もっと積極的に発言しましょう」に、ずっとダメ出しされてきた。
- 37. 「鉄球」と「ピンポン球」、あなたはどちらで飛んでいるか。
- 38. 意志の力が要る時点で、設計ミスだ。
第5部：統合と再設計
- 39. 組織のドロドロは、「人」のせいじゃない。
- 40. 「戦略」の定義がズレている組織は、絶対にうまくいかない。
- 41. 「いなくなったら回らない」は、褒め言葉じゃない。
- 42. 「あの人じゃないとわからない」を、なくす技術。
- 43. 肩書きが全部なくなった日、残ったのは何だったか。
- 44. 仕組みは8割で止める。残り2割が、チームを動かす。
- 45. 「何でも言っていいよ」が機能しない理由。
- 46. 「完成形」を目指す組織は、必ず老いる。
第6部：結びに
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