2026年– date –
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【Will&Nexus 49/49】明日、構造を一つだけ、書き換えてみよう。
ここまで読んでくれたあなたへ 記事01[※7]で、こう書いた。 「命は有限だ。だから、今日、自分を大切にしていい。」 あれから48本の記事を通じて、いろんなことを書いて... -
【Will&Nexus 48/49】「幸せだった」と書き残した父のメモ。
「ハッピー」は甘い言葉か 「ハッピー」という言葉を聞いて、ビジネスの文脈では少し居心地が悪くなる人がいるかもしれない。 数字を追いかける現場で、「ハッピーが大... -
【Will&Nexus 47/49】まっすぐ来たつもりはない。でも、無駄な道はなかった。
ここからは、シリーズ最終章——第6部「ハッピーな未来への展望」に入る。組織と個人の設計について語ってきたこのシリーズの終わりに、僕自身の話を少しだけさせてほしい... -
【Will&Nexus 46/49】「完成形」を目指す組織は、必ず老いる。
完成形という幻想 ここまで読んできて、「組織の完成形を作りたい」と思った人がいるかもしれない。構造を見抜き、バグを修正し、センターピンを打ち、全員のWillが流れ... -
【Will&Nexus 45/49】「何でも言っていいよ」が機能しない理由。
「何でも言っていいよ」が機能しない理由 1on1の場で「何でもいいから言ってみて」と声をかけた。部下は黙った。 「心理的安全性が大事だ」。ここ数年で、この言葉はす... -
【Will&Nexus 44/49】仕組みは8割で止める。残り2割が、チームを動かす。
完璧な仕組みが、チームを殺す 構造を設計する。仕組みを作る。このシリーズではずっとそう書いてきた。 でも、ここで一つの落とし穴がある。 仕組みを「完璧に」作ろう... -
【Will&Nexus 43/49】肩書きが全部なくなった日、残ったのは何だったか。
「逆」を考えてみる 設計者として組織や自分の構造を作ってきた。でも、ここで一度、こう問いかけてみたい。 「もし、今の設計を全部壊したら、何が残るか？」 評価制度... -
【Will&Nexus 42/49】「あの人じゃないとわからない」を、なくす技術。
「あの人じゃないとわからない」 組織の中で、こういう状態を見たことはないだろうか。 「この案件のことは、田中さんに聞かないとわからない」 「あの判断基準は、鈴木... -
【Will&Nexus 41/49】「いなくなったら回らない」は、褒め言葉じゃない。
「いなくなったら回らない」 「自分がいなくなったら、チームは回らない」。 そう感じているマネージャーやリーダーは多い。そして、その感覚は、半分は正しい。実際に... -
【Will&Nexus 40/49】「戦略」の定義がズレている組織は、絶対にうまくいかない。
「同じ日本語」なのに通じない 「イノベーション」と経営が言う。現場は「で、具体的に何をすれば？」と思う。「エンゲージメントを高める」と人事が言う。マネージャー...
