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【Will&Nexus 29/49】「やっぱり自分が正しかった」で終わっていないか。
また、同じ匂いがした 新しい環境に飛び込むたびに、同じことが起きていた。 その場所のビジョンに共鳴して、「ここなら自分のやりたいことができる」と思って入る。で... -
【Will&Nexus 28/49】正論を言い続けて、僕は何度も負けた。
「正しいのに、通らない」 コンサルタントとして仕事をしていた時期、ある金融系のプロジェクトに入ったことがある。 プロジェクトの進め方に構造的な問題があった。こ... -
【Will&Nexus 27/49】変化に反対する人を、責めてはいけない理由。
「なぜ反対するんだ」 新しい施策を提案したとき、必ず反対する人がいる。 「今のやり方で問題ないのに、なぜ変える必要があるのか」 「リスクが大きすぎる」 「現場の... -
【Will&Nexus 26/49】「任せる」が怖い人へ。
「任せる」が怖い人へ 「任せたら、品質が下がる」「任せたら、締め切りに間に合わない」。こうした恐れを持っている人は多い。 気持ちはわかる。自分でやれば確実だ。... -
【Will&Nexus 25/49】「何をやるか」は合っていた。「いつやるか」が間違っていた。
最初のドミノはどれだ 施策の内容は正しかった。方向性も合っていた。チームの覚悟もあった。なのに、空回りした。僕は何度もこの経験をしてきた。 原因の多くは、「何... -
【Will&Nexus 24/49】良かれと思った一手が、別の場所で火を吹く。
良かれと思って打った一手が、別の場所で火を吹く 組織を変えようとするとき、最もよくある失敗がある。 「施策が正しいのに、予想外の副作用が出る」というパターンだ... -
【Will&Nexus 23/49】「自分でやった方が早い」は、最も高くつく判断だ。
「自分でやった方が早い」という罠 マネージャーや中堅層に共通する口癖がある。 「自分でやった方が早い」。 気持ちはわかる。教える時間がもったいない。任せると品質... -
【Will&Nexus 22/49】残業を「Excel1枚」で消した話。
「一生懸命」は美徳か 「一生懸命やっています」。 これは、多くの組織で最も重要視される姿勢だ。遅くまで残っている人。休日も働いている人。「頑張っています」と胸... -
【Will&Nexus 21/49】なぜ「正しい施策」が空振りするのか。
センターピンを見つけた、のに 「ここだ」と見極めた。施策を打った。ロジックも通っている。なのに、何も変わらない。現場は動かない。成果が出ない。 正しいはずなの... -
【Will&Nexus 20/49】100の課題を解くな。1つだけ倒せ。
全部やらなきゃ、のパニック あれもこれも手をつけて、全部中途半端で、夜、「今日も何も進んでいない」と思う。あの感覚を知っている人に、読んでほしい。 組織の中で...
Keisuke Ishino
